近几年，OKR风头正盛，随着华为、阿里、字节等巨头纷纷抛弃 KPI，投入 OKR 的xg111企业邮局怀抱，各地企业也纷纷“跟投”华为手机时间秒表在哪里 。
但与此同时，很多人对 OKR 并不是很了解，在 OKR 入企落地时才后知后觉的发现，它好像并没有人们想象中的那么简单，相应的问题也接踵而至华为手机时间秒表在哪里 。其中，最令人困惑的就包括OKR 与 KPI 的区别。
用一句话来概括一下，KPI 是秒表，OKR 则是指南针华为手机时间秒表在哪里 。
秒表精准地记录着每一位员工的工作产出；指南针帮助员工找准工作方向及步骤，当它们搭配使用的时候，往往能达到更好的效果华为手机时间秒表在哪里 。
首先让华为手机时间秒表在哪里 我太平洋在线xg111net企业邮局们来看看 OKR 和 KPI 的定义：
1、OKR
英文全称 Objectives and Key Results，即目标与关键结果法，是解决“要去哪儿”和“怎么保证去的时候不跑偏”的办法华为手机时间秒表在哪里 。
2、KPI
英文全称 Key Performance Indicator，即关键绩效指标，是企业自上而下统一“要去哪儿”的方式华为手机时间秒表在哪里 。
两种方法最本质的区别就是：KPI 以考核为核心驱动；OKR 以目标为核心驱动华为手机时间秒表在哪里 。
因此，KPI 往往是注重结果，而轻过程的华为手机时间秒表在哪里 。这会导致一个问题，员工完成工作的积极性不够强。毕竟，被动附加在一个人身上的“标准”，有谁能心甘情愿的接受呢？
OKR 也注重结果，但相比之下，它更注重完成这个结果的过程华为手机时间秒表在哪里 。OKR 拥有着“聚焦重点、共同协作、公开透明、鼓励挑战”的特性，能够帮助企业很好的使员工与企业的目标保持一致并在长时间内持续不偏离目标本身，让组织与员工能够达到上下的目标对齐，它鼓励人们“放飞自我”。
由员工和管理层共同探讨、沟通制定下的目标，能够给予员工很大的自主性，一个为自己设定挑战的人，显然更乐意去完成这个目标华为手机时间秒表在哪里 。
OKR和KPI合作共赢
OKR和KPI并不是非此即彼的关系，它们完全可以成为一对黄金搭档，各司其职，让KPI负责考核，让OKR负责过程华为手机时间秒表在哪里 。
我们可以将OKR 与 KPI 结合，以 OKR 为主，给员工一个有鼓励、有挑战的目标；再以 KPI 为辅，给这个目标兜底，这种方式要更加适应国内市场环境华为手机时间秒表在哪里 。
OKR 有着天然的挑战特性，设立的目标一般来收会高于实际预期华为手机时间秒表在哪里 。然而有挑战，就有完不成的可能，所以不能放任不管。
目标 O、KR1 和 KR3 都是有富有挑战性的，所以要让 KR2 化身 KPI，不管最后有没有完成 KR1 和 KR3，都一定要完成 KR2华为手机时间秒表在哪里 。
OKR的本质并非要考核团队或者员工，而是随时提醒每一个人，当前与未来的任务分别是什么华为手机时间秒表在哪里 。也就是说，KPI与OKR其实并不冲突，只要不把OKR视为绩效评估的工具，一个组织内，可以同时实施这两套体系。而且，OKR还能适度弥补KPI的缺陷。
